为进一步转达学习集团新修订的《子公司绩效考核步伐》《建设项目治理步伐》，抓好制度贯彻落实，12月9日，集团组织召开专项培训交流会，全面解读制度的修订配景、修订内容、要害条款、实施执行和目标导向等内容，结合实例进行解读。
绩效考核与建设项目治理是集团两项很是重要的经营治理事情。集团党委高度重视相关制度建设，周密安排、精心组织，在制度修订历程中，既对标行业先进，又注重听取下层意见，经过修订后，两项制度补足了原先保存的薄弱环节，分级分类和管控界限越发切合实际，权利与责任越发平衡，历程控制与要害节点治理越发细化强化，管控流程越发规范有序，对提高集团总体运营水平和投资效能、防备重大危害具有重要意义，将有效增进各单位形成协力，为集团高质量跨越式生长提供有力支撑和重要包管。
集会要求，各单位要组织连续学习和领会相关制度，全力抓好宣传贯彻，确保落实落细落地。
集团经营治理部、集团所属各单位有关卖力同志现场或视频参会。
