为深入贯彻集团数字化转型事情安排，全面推进财务数字化建设，适应集团战略重组新花样，增进业财融合，5月28日，集团召开财务数字化转型事情推进会。集团党委委员、总会计师石小明出席集会并讲话。
集会结合集团整体数字化转型计划，对财务数字化转型事情进行了安排，就近期开展的集团司库系统建设（二期）、财务数据标准化建设（二期）、财务数字化系统建设（二期）等项目实施计划进行了详细讲解，兴发游戏新能源、兴发游戏能源、湘煤股份、金天集团、楚湘建工等子企业分享了财务数字化建设相关经验。
石小明就高质高效推进财务数字化转型事情提出五点要求：一是高度重视，高效推进。财务人员要配合加入数字化建设并主动建言献策，确保高质高效告竣建设目标；二是凝聚共识，迎难而上。要认识到财务数字化建设的恒久效益和转型的阵痛，各企业要深化“一盘棋”的意识，攻克难关、主行动为；三是转变看法，增强应用。要与时俱进、彻底转变看法，增强系统的应用实践，实现预期效果；四是业财融合，协同增效。要高度重视业务需求，推进财务系统与业务系统高度集成，进一步深化业财融合；五是深化学习，持之以恒。要时刻坚持本事恐慌的�；�，不绝拓宽事情视野，提高综合能力。为确保项目顺利推进和高质量完成，石小明还对项目承建方在事情组织、节点安排、人员配置、质量把控、相同机制等方面提出了相关要求。
集团财务部、科技立异部、二级企业财务分担领导及财务部分卖力人、国智云及项目实施团队成员等加入现场集会，各级企业财务数字化建设相关人员视频参会。
