近日 ，省国资委印发了《湖南省国有企业完善公司治理规范汇编》 ，集团《落实“三个强化” 实现董事会决策“三个提升”》作为“强化董事会建设”先进经验乐成入选 ，并在全省国企推广。
一直以来 ，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面落实省委省政府、省国资委要求 ，围绕董事会“定战略、做决策、防危害”功效定位 ，突出提升董事会决策效能 ，推动企业焦点竞争力不绝提升。
强化各项包管 ，提升董事会决策能力。董事会与党委、经理层践行“尊重、互信、透明、共治”的治理理念 ，实现“党委把偏向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力”�？蒲Т蛟於禄帷�1+3+N”决策制度体系 ，建立“多单合一”的《决策事项清单》 ，设立战略与投资决策、审计与危害治理、提名与薪酬考核和预算四个专业委员会 ，建立外部董事与董事长按期相同机制 ，为董事会科学决策涤讪基础。
强化授权治理 ，提升董事会决策效率。完善母子公司授权体系 ，因企施策实现差别化、精准化授权 ，凭据子企业所处行业特征、生长阶段和规模等条件动态化调解授权事项 ，子公司授权事项实行“两上董事会”决策机制 ，确保所授事项决策合规 ，危害可控。优化经理层行权履职 ，制定《董事会向经理层授权治理步伐》 ，修订《总经理办公集会事规则》 ，印发《总经理向董事会报告事情治理步伐》 ，更好发挥经理层谋经营、抓落实、强治理作用。
强化闭环治理 ，提升董事会决策效果。召开外部董事相同会、外部董事务虚会、董事会战略研讨会 ，聚焦主责主业 ，确定集团生长战略和战略定位。建立议案“五不上会”机制 ，制定《董事集会案治理步伐》 ，充分发挥专业委员会决策“智囊团”和外部董事作用 ，确珍重大决策科学审慎。建立董事会决议跟踪与反响机制 ，按期跟踪督导评估 ，包管决议落地。
今年是国有企业革新深化提升行动的要害之年、攻坚之年。集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神 ，以国有企业革新深化提升行动为契机 ，聚焦要害环节健全国有企业公司治理模式 ，进一步完善中国特色现代公司治理 ，奋力创立海内一流综合性能源集团革新示范！
