(李勇一行与能源装备企业座谈交流)
3月14日，集团党委书记、董事长李勇率队调研集团能源装备企业——湖南能投智能装备集团有限公司（以下简称“能投智装”）经营生长情况，实地考察能投智装所属立达矿山装备股份有限公司（以下简称“立达股份”），就能源装备企业提质增效、立异生长、人才步队建设等给予指导。集团党委委员王群伟、总经济师彭良文加入调研。株洲高新区党工委书记、天元区委书记邬凌云陪同调研。
（李勇听取AI煤质快速检测输送机等产品介绍）
在立达股份，李勇一行深入加工装配车间和智慧矿山事业部车间现场，详细了解2.5m-4m永磁内装式矿用提升机、�？低用褐蔄I快检皮带机、防爆锂电池单轨吊机车及智矿集控系统等焦点产品的生产研发情况，实地考察了立达股份自主研发的智慧矿山综合管控平台，寓目了矿用提升机、架空人车等产品实时运行数据、矿山人员定位系统监控、水泵无人值守等应用场景演示。
在随后召开的座谈会上，李勇听取了能投智装事情汇报，立达股份、湖南煤矿机械有限公司（以下简称“湖南煤机”）、湖南煤矿宁静装备有限公司（以下简称“湖南煤安”）划分作了交流谈话。李勇指出，能源装备企业已基本形成完整的研爆发产和治理体系，在行业内拥有一定的竞争力、品牌影响力和行业职位，要立足新起点，展现新风貌，连续做强做大。就下一步事情，他强调，一是要立足阵势，找准功效定位和生长偏向。切实增强阵势观和使命感，主动效劳集团总体战略，加速自身生长，在能源质料、先进装备制造等方面延链补链，助力集团打造海内一流综合性能源集团。二是要乘势而上，抢抓生长机缘。抢抓集团重组的重大生长机缘，精耕细分领域，走“专、精、特、新”生长门路，打造“小巨人”企业。全面提质增效，推动焦点产品与生产治理数智化，提高资源配置效率和劳动生产率，增强企业生长后劲。三是要勇于立异，强化科技立异意识和高科技企业意识。立足现有基础和优势，连续加大研发投入，突破要害技术瓶颈，打造能源装备制造高科技企业，做到“人无我有，人有我优”，把立异动能转化为生长动能，把立异结果转化为生长结果。四是要苦练内功，增强企业竞争力。着力提升企业研发、治理、市场开发三种能力，加速推动企业高质量生长。五是要增强人才事情，建好“三支步队”。切实增强研发、经营治理、技术人才步队建设，做好人才储备，为企业连续健康生长提供坚实的人才包管。六是要强化协同意识，加速融合生长。在集团大生长战略中找准定位，在尊重市场化原则的基础上，增强与集团系统企业业务协同，形成生长协力，进一步锤炼步队、积累业绩、提升能力。七是要理顺体制机制，提升整体效能。厘清内部权责利界限，推进资源共建共享，探索科研力量、供应链和市场营销的整合路径，提升企业治理整体效能。
集团办公室、战略生长部、经营治理部卖力人，能投智装班子成员，湖南煤机、湖南煤安主要卖力人，立达股份班子成员和中层干部加入相关运动。
